郑州保洁公司需要了解的四个行业短板

为啥下面的人办事总是不到位，非要老板亲自出面，才能搞定？这个话题是清洁行业里的一个诟病，就是清洁公司的执行力问题，说到执行力，有太多的关于如何提高执行力的文章、课题及论文等，说得都非常好，但是未必适合清洁行业！俗话说“看菜吃饭、量体裁衣”，要说到清洁行业的执行力需要实事求是的态度说起。故而，要搞清楚清洁公司的执行力需要明白一个观点：清洁公司的执行力决定因素是由清洁公司本身的特点所决定的，而决定公司特点的主要人就是的老板！在下图的整理中没有哪一项是和老板没有关联的！只有清洁公司老板才具备左右上面的能力，就看老板愿意做还是不愿意做的问题。组织决策、个体、领导力及制度体系对执行力的影响都离不开清洁行业的特色。特色就是相比其他行业而言，处于弱势，4个方面几乎都处于劣势。

一、清洁公司门槛较低。目前大多数清洁老板的前身都来源于曾经的清洁工，在行业摸爬滚打多年，实现了从无到有的积累过程，随着企业的发展，规模也越老越大，管理团队、疆域越来越大，但依然对曾经的并不光彩的历史津津乐道！殊不知随着行业的发展、政策的变化，行业已经发生了天翻地覆的变化，曾经的经验或者方法已经不能适应企业的发展。今时不同往日，不能抱着金子去乞讨，需要有追求钻石之心，勇于进取、勇于带领企业去实现以前不敢想、不敢做的理想。

二、公司老板性格各异；俗话说，不是一家人不进一家门，把企业当做一个大家庭，老板做为家长，他的家庭里能够存在的无疑是和家长合得来的人，老板的性格在很大程度上影响着公司管理团队的工作态度、做事风格及执行力习惯。

三、从业者要求不高。不高的从业者素质是客观因素，对于此能做的只能去教育、培养，若因为老板性格因素教不得其法，执行力又被打折扣了。

四、经济弱势导致新鲜血液不足；行业拥有“城市美容师”的光环，*终决定腰杆子的还是兜里的票子，毕竟社会是唯物的，社会地位需要物质来体现，没有人愿意冲着这个光环而放弃丰厚的物质诱惑，导致行业里的学识结构、年龄结构都呈现不正常状态。